• Leistungsfähigkeit der Organisation bewerten
• Prozesse optimieren
• Aufbaustrukturen optimieren
• Integration und Verzahnung von Unternehmensteilen

Organisationsdiagnostik

• Zielbild entwickeln mit allen erfolgskritischen Aspekten
• Kompatibilität des Neuen zur bestehenden Organisation
• Identifikation relevanter verborgener Wirkmechanismen, die den Projekterfolg beeinflussen (z.B. heimliche Spielregeln, kollektive Lernerfahrungen früherer Projekte, das „Bauchgefühl“ der Verantwortlichen, Organisationsaufstellungen, Großgruppenveranstaltungen)

Change-Interventionen

• ganzheitliche Konzeption der Change-Interventionen: Abstimmung von fachlichem Rollout, Kommunikationsmaßnahmen, personellen Maßnahmen, Kundenkommunikation etc.
• Durchführung von Change-Maßnahmen (z.B. Motivations- und Widerstandsarbeit, Rituale, Großgruppenveranstaltungen)
• Nachsorge von Veränderungsinitiativen (z.B. Stimmungsbild nach acht Wochen, Umgang mit Nachjustierungen)